- Trang chủ |
- Hướng dẫn kinh doanh |
- Khởi nghiệp |
- Phát triển Kinh doanh |
- Mẫu đơn và biểu mẫu |
- Từ điển |
- Diễn đàn kinh doanh
Kinh te dau tu quan tri kinh doanh.
Doanh nghiep luon can thiet thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh moi, nhung thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh nay se giup ich cho cong viec hang ngay.
Dau tu kinh te tren moi linh vuc deu doi hoi nha kinh doanh co kien thuc ve quan tri kinh doanh cung nhu kha nang, kinh nghiem kinh doanh thuc te tren thi truong va phuong thuc quan tri trong doanh nghiep. Nha dau tu am hieu kinh te va co chien luoc kinh doanh tot se dau tu dung huong vao nen kinh te co tiem nang phat trien.
Kinh te thi truong hien nay luon can nha quan tri nhay ben voi kinh te vi the su ra doi cua kenh thong tin kinh doanh chuyen cung cap huong dan khoi nghiep kinh doanh la nguon thong tin kinh te huu hieu cho nha dau tu. Nha dau tu se de dang tim thay cac noi dung kinh te can thiet cho ke hoach dau tu kinh doanh ma bat cu nha quan tri nao trong moi linh vuc kinh te can cap nhat.
Tu nhung y tuong kinh doanh ket hop voi cac kien thuc kinh te tu cac nha quan tri thuc te se dem den cho nha dau tu nhung lua chon va co hoi dau tu tot nhat trong kinh doanh.
Nha quan tri kinh doanh gioi se nhan thay thoi diem dau tu thich hop voi nen kinh te cho linh vuc kinh doanh cua minh.
Cung voi viec tinh toan loi nhuan trong kinh doanh nha quan tri can linh dong quyet dinh thoi diem dau tu thich hop, va dua tren nhung thong tin kinh te nha dau tu se co quyet dinh dung dan cho ke hoach kinh doanh cua minh. Moi truong kinh doanh soi dong la dong luc thuc day cac nha quan tri cung nhu cac nha dau tu phai nang cao nang luc canh tranh trong giai doan kinh te hien nay.
Nhung thong tin kinh te la nhung kinh nghiem cho cac nha quan tri nhan dang mo hinh quan ly doanh nghiep cho thich hop voi su phat trien kinh te. Mang luoi thong tin kinh te cho phep cac nha quan tri danh gia nhu cau thi thuong doi voi nganh kinh doanh ma nha quan tri muon dau tu. Nha quan tri can mot chien luoc dau tu duoc hoach dinh chi tiet dua tren nen tang kinh te va hieu qua kinh doanh cho ke hoach dau tu, kenh thong tin kinh te tren mang kinh doanh se ho tro toi da cho nha quan tri nhung kien thuc kinh te cung nhu nhan dien cac rui ro trong kinh doanh.
Nha quan tri phai danh gia duoc kha nang kinh te ma doanh nghiep dau tu. Du doan hieu qua kinh doanh cho phep cac nha quan tri xac dinh tinh kha thi cua ke hoach dau tu, nha quan tri co the ngan ngua nguyen nhan gay anh huong den ke hoach dau tu, va chu trong den phuong thuc quan tri, sap xep linh hoat tuy thuoc vao tinh hinh kinh te va ket qua kinh doanh.
Dau tu Su ket hop co hieu qua cua nhung nhan to nay se tro giup cho phuong huong quan tri hoan hao. Day la mot hoat dong lien tuc de xac lap va duy tri phuong huong quan tri va hoat dong kinh doanh cua mot to chuc; qua trinh ra quyet dinh hang ngay de giai quyet nhung tinh huong dang thay doi va nhung thach thuc trong moi truong kinh te.
Nhu mot phan trong y tuong chien luoc ve phat trien hoat dong quan tri, nha quan tri phai vach ra mot phuong huong cu the. Nha dau tu cung can xem xet ke hoach dau tu de dieu chinh dung huong theo chien luoc dau tu da de ra.
Tin dau tu chung khoan
Tin kinh te
Quan tri kinh doanh
Chủ đề Kinh Doanh
Tài nguyên khác
Home > Nhượng quyền > Điều kiện để Franchise thành công
Điều kiện để Franchise thành công
Đăng bởi thoa vào Tháng 11 ngày 08, 2007
Tuy nhượng quyền thương hiệu đang phát triển tương đối nhanh trong thời gian qua, nhưng theo các chuyên gia, chủ yếu là nhượng quyền không toàn diện và thiếu ràng buộc chặt chẽ về quản lý và khó bảo đảm tính nhất quán của thương hiệu.
Nhiều mô hình kinh doanh đang phát triển gần đây như nước mía siêu sạch, trà sữa trân châu, thế giới trà, phở máy lạnh... đang hy vọng sẽ phát triển và tiến hành nhân rộng bằng hình thức nhượng quyền thương mại (franchise)...
Các doanh nghiệp Việt Nam muốn phát triển theo hướng nhượng quyền thương mại đã có những nỗ lực nhất định tạo nên hệ thống bản sắc thương hiệu tương đối nhất quán, thể hiện qua logo, màu sắc, thiết kế cửa hàng, bao bì sản phẩm, trang thiết bị...
Hiếm hoi nhượng quyền toàn diện
Thực tế các doanh nghiệp trong nước thực hiện mô hình franchise toàn diện bao gồm 4 thành phần chính: hệ thống, thương hiệu, sản phẩm/dịch vụ và bí quyết như Phở 24 là rất hiếm hoi ở Việt Nam. Hầu hết các doanh nghiệp đang theo thực hiện mô hình franchise không toàn diện, chủ yếu chuyển nhượng một số thành phần nhất định.
Đó có thể là nhượng quyền phân phối sản phẩm như cà phê Trung Nguyên, cấp phép sử dụng thương hiệu như G7 Mart, cấp phép sử dụng công thức pha chế sản phẩm như quán trà T-Bar, hoặc hình thức tự sở hữu các cửa hàng như Y5, Tapiocup, Alo Trà…
Các mô hình kinh doanh "lỏng lẻo" trên đây thường được các công ty trong nước áp dụng phù hợp với mục đích chủ yếu là gia tăng doanh thu, độ bao phủ và thị phần nhanh chóng. Bên nhận quyền bán các sản phẩm do bên nhượng quyền sản xuất và được phép sử dụng logo, thương hiệu của bên nhượng quyền để phân phối sản phẩm. Thu nhập của bên nhượng quyền chủ yếu từ việc bán sản phẩm.
Những khoảng cách còn lại
Một đặc điểm quan trọng là các loại hình bán lẻ trên thường thiếu những ràng buộc chặt chẽ về quản lý, tính nhất quán về thương hiệu. Doanh nghiệp không quy định rõ ràng quy trình kinh doanh và hệ thống bản sắc thương hiệu (thể hiện qua trang trí nội/ngoại thất cửa hàng, bảng hiệu, thiết kế…).
Bên nhượng quyền cung cấp mức hỗ trợ hạn chế, chủ yếu những gì liên quan đến bản thân sản phẩm và dịch vụ như giao hàng, bảo hành, đổi hàng… Bên nhượng quyền thường không nỗ lực kiểm soát chặt chẽ hoạt động của bên nhận quyền và không chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của bên nhận quyền.
Tất cả các công ty nói trên đều có thể thực hiện mô hình franchise toàn diện vì nhiều lý do khác nhau như thiếu khả năng hoạch định chiến lược và mô hình kinh doanh phù hợp, thiếu vốn, thiếu trình độ quản lý và kiểm soát, chưa chuẩn hoá quy trình và thương hiệu.
Hơn nữa, thương hiệu là tài sản lớn nhất của hệ thống franchise vì các bên nhận quyền thường quan tâm tham gia hệ thống franchise nào có thương hiệu mạnh. Trong khi đó, nhiều thương hiệu trong nước vừa mới ra đời, chưa được người tiêu dùng tín nhiệm và chưa có đủ sức mạnh để thu hút, hấp dẫn các đối tác tham gia nhận quyền.
Như vậy, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược franchise đảm bảo 4 yếu tố quyết định cho sự thành công dựa vào các khả năng: phát triển bền vững, kiểm soát, tiếp thị hệ thống và khả năng nhân bản hệ thống.
SGTT
Các tin liên quan
Bình chọn bài viết
Bạn có thích bài viết này ?