Kinh te dau tu quan tri kinh doanh.

Doanh nghiep luon can thiet thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh moi, nhung thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh nay se giup ich cho cong viec hang ngay.

Dau tu kinh te tren moi linh vuc deu doi hoi nha kinh doanh co kien thuc ve quan tri kinh doanh cung nhu kha nang, kinh nghiem kinh doanh thuc te tren thi truong va phuong thuc quan tri trong doanh nghiep. Nha dau tu am hieu kinh te va co chien luoc kinh doanh tot se dau tu dung huong vao nen kinh te co tiem nang phat trien. Kinh te thi truong hien nay luon can nha quan tri nhay ben voi kinh te vi the su ra doi cua kenh thong tin kinh doanh chuyen cung cap huong dan khoi nghiep kinh doanh la nguon thong tin kinh te huu hieu cho nha dau tu. Nha dau tu se de dang tim thay cac noi dung kinh te can thiet cho ke hoach dau tu kinh doanh ma bat cu nha quan tri nao trong moi linh vuc kinh te can cap nhat. Tu nhung y tuong kinh doanh ket hop voi cac kien thuc kinh te tu cac nha quan tri thuc te se dem den cho nha dau tu nhung lua chon va co hoi dau tu tot nhat trong kinh doanh. Nha quan tri kinh doanh gioi se nhan thay thoi diem dau tu thich hop voi nen kinh te cho linh vuc kinh doanh cua minh. Cung voi viec tinh toan loi nhuan trong kinh doanh nha quan tri can linh dong quyet dinh thoi diem dau tu thich hop, va dua tren nhung thong tin kinh te nha dau tu se co quyet dinh dung dan cho ke hoach kinh doanh cua minh. Moi truong kinh doanh soi dong la dong luc thuc day cac nha quan tri cung nhu cac nha dau tu phai nang cao nang luc canh tranh trong giai doan kinh te hien nay. Nhung thong tin kinh te la nhung kinh nghiem cho cac nha quan tri nhan dang mo hinh quan ly doanh nghiep cho thich hop voi su phat trien kinh te. Mang luoi thong tin kinh te cho phep cac nha quan tri danh gia nhu cau thi thuong doi voi nganh kinh doanh ma nha quan tri muon dau tu. Nha quan tri can mot chien luoc dau tu duoc hoach dinh chi tiet dua tren nen tang kinh te va hieu qua kinh doanh cho ke hoach dau tu, kenh thong tin kinh te tren mang kinh doanh se ho tro toi da cho nha quan tri nhung kien thuc kinh te cung nhu nhan dien cac rui ro trong kinh doanh. Nha quan tri phai danh gia duoc kha nang kinh te ma doanh nghiep dau tu. Du doan hieu qua kinh doanh cho phep cac nha quan tri xac dinh tinh kha thi cua ke hoach dau tu, nha quan tri co the ngan ngua nguyen nhan gay anh huong den ke hoach dau tu, va chu trong den phuong thuc quan tri, sap xep linh hoat tuy thuoc vao tinh hinh kinh te va ket qua kinh doanh. Dau tu Su ket hop co hieu qua cua nhung nhan to nay se tro giup cho phuong huong quan tri hoan hao. Day la mot hoat dong lien tuc de xac lap va duy tri phuong huong quan tri va hoat dong kinh doanh cua mot to chuc; qua trinh ra quyet dinh hang ngay de giai quyet nhung tinh huong dang thay doi va nhung thach thuc trong moi truong kinh te. Nhu mot phan trong y tuong chien luoc ve phat trien hoat dong quan tri, nha quan tri phai vach ra mot phuong huong cu the. Nha dau tu cung can xem xet ke hoach dau tu de dieu chinh dung huong theo chien luoc dau tu da de ra.

Tin dau tu chung khoan  Tin kinh te  Quan tri kinh doanh 

Nhu cầu về nhân sự trong doanh nghiệp
Đăng bởi Trâm Anh vào Tháng 5 ngày 29, 2008
Hiệu đính bởi Trâm Anh

 quan_tri_nhu_cau_ve_nhan_su_trong_doanh_nghiepBạn không thể kinh doanh nếu không có nguồn tài chính, nhưng nguồn nhân lực lại là vấn đề quan trọng hơn. Khái niệm nguồn nhân lực được nêu ở đây là toàn bộ vốn kiến thức, kỹ năng và sức người cần đầu tư vào kinh doanh để đạt được thành công.

Ở phần lớn các doanh nghiệp nhỏ, chi phí thuê nhân viên thường chiếm ít nhất 50% tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, đối với mọi doanh nghiệp nhỏ, để kinh doanh thành công, điều chủ yếu nhất là cần biết cách quản lý nhân sự có hiệu quả.

Việc quản lý nhân sự bao gồm:
- Xác định đối tượng nhân viên bạn cần
- Chọn lựa những nhân viên tốt nhất
- Lập kế hoạch công tác cho nhân viên
- Huấn luyện và tạo động cơ làm việc cho nhân viên
- Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
- Đưa ra và nhận phản hồi về kết quả làm việc

Nếu bạn làm tốt tất cả các yêu cầu trên thì bạn sẽ có một đội ngũ nhân viên làm việc vui vẻ, có hiệu quả và và đó chính là nguồn tài sản quý giá cho doanh nghiệp.

Xác định đối tượng nhân viên bạn cần
Do không có thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc, bạn cần phải tuyển thêm nhân viên cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ nhất thường có khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày. Còn đối với các doanh nghiệp khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ nhiều hơn.

Để nắm được nhu cầu về nhân viên, bạn nên cân nhắc các yếu tố sau:
• Xác định loại kỹ năng bạn sẽ cần.
• Xác định bạn sẽ cần bao nhiêu loại kỹ năng khác nhau.
• Xác định các cách khác nhau để đáp ứng được các kỹ năng đó.

Xác định loại nhiệm vụ cần làm
Đầu tiên, liệt kê tất cả những nhiệm vụ cần làm trong quá trình hoạt động kinh doanh. Ví dụ:

Nhiệm vụ

Kỹ năng

Đầu bếp

Kỹ thuật chế biến thức ăn

Đóng bàn

Kỹ năngThiết kế và làm mộc


Xác định bạn sẽ cần bao nhiêu loại kỹ năng khác nhau
Bước tiếp theo là quyết đinh xem bạn sẽ cần hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ Bạn sẽ phải đánh giá khối lượng công việc cần làm trong mỗi lĩnh vực nhiệm vụ. Các thông tin này sẽ giúp bạn lập kế hoạch cho nhân viên của mình.

Bạn hãy ghi nhớ rằng các nhiệm vụ khác nhau có thể yêu cầu cùng một loại kỹ năng. Do đó bạn bạn phải tính đến điều này khi xác định mình cần bao nhiêu kỹ năng khác nhau.

Xác định các cách khác nhau để đáp ứng được những kỹ năng đó.

Khi bạn phải xác định các nhiệm vụ cần hoàn thành trong doanh nghiệp bạn phải nghĩ đến cách thực hiện các nhiệm vụ đó. Sau đây là các cách để có được những kỹ năng bạn cần:

• Nâng cao kỹ năng của mình bằng cách tự học hỏi hay đúc rút thêm kinh nghiệm.
• Liên kết với các doanh nghiệp khác để họ đảm nhiệm một phần công việc cho bạn.
• Thuê nhân công có các kỹ năng cần thiết.

Bình chọn bài viết
Bạn có thích bài viết này ?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Rating: 1.00 (total 1 votes)