Kinh te dau tu quan tri kinh doanh.

Doanh nghiep luon can thiet thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh moi, nhung thong tin dau tu kinh te va quan tri kinh doanh nay se giup ich cho cong viec hang ngay.

Dau tu kinh te tren moi linh vuc deu doi hoi nha kinh doanh co kien thuc ve quan tri kinh doanh cung nhu kha nang, kinh nghiem kinh doanh thuc te tren thi truong va phuong thuc quan tri trong doanh nghiep. Nha dau tu am hieu kinh te va co chien luoc kinh doanh tot se dau tu dung huong vao nen kinh te co tiem nang phat trien. Kinh te thi truong hien nay luon can nha quan tri nhay ben voi kinh te vi the su ra doi cua kenh thong tin kinh doanh chuyen cung cap huong dan khoi nghiep kinh doanh la nguon thong tin kinh te huu hieu cho nha dau tu. Nha dau tu se de dang tim thay cac noi dung kinh te can thiet cho ke hoach dau tu kinh doanh ma bat cu nha quan tri nao trong moi linh vuc kinh te can cap nhat. Tu nhung y tuong kinh doanh ket hop voi cac kien thuc kinh te tu cac nha quan tri thuc te se dem den cho nha dau tu nhung lua chon va co hoi dau tu tot nhat trong kinh doanh. Nha quan tri kinh doanh gioi se nhan thay thoi diem dau tu thich hop voi nen kinh te cho linh vuc kinh doanh cua minh. Cung voi viec tinh toan loi nhuan trong kinh doanh nha quan tri can linh dong quyet dinh thoi diem dau tu thich hop, va dua tren nhung thong tin kinh te nha dau tu se co quyet dinh dung dan cho ke hoach kinh doanh cua minh. Moi truong kinh doanh soi dong la dong luc thuc day cac nha quan tri cung nhu cac nha dau tu phai nang cao nang luc canh tranh trong giai doan kinh te hien nay. Nhung thong tin kinh te la nhung kinh nghiem cho cac nha quan tri nhan dang mo hinh quan ly doanh nghiep cho thich hop voi su phat trien kinh te. Mang luoi thong tin kinh te cho phep cac nha quan tri danh gia nhu cau thi thuong doi voi nganh kinh doanh ma nha quan tri muon dau tu. Nha quan tri can mot chien luoc dau tu duoc hoach dinh chi tiet dua tren nen tang kinh te va hieu qua kinh doanh cho ke hoach dau tu, kenh thong tin kinh te tren mang kinh doanh se ho tro toi da cho nha quan tri nhung kien thuc kinh te cung nhu nhan dien cac rui ro trong kinh doanh. Nha quan tri phai danh gia duoc kha nang kinh te ma doanh nghiep dau tu. Du doan hieu qua kinh doanh cho phep cac nha quan tri xac dinh tinh kha thi cua ke hoach dau tu, nha quan tri co the ngan ngua nguyen nhan gay anh huong den ke hoach dau tu, va chu trong den phuong thuc quan tri, sap xep linh hoat tuy thuoc vao tinh hinh kinh te va ket qua kinh doanh. Dau tu Su ket hop co hieu qua cua nhung nhan to nay se tro giup cho phuong huong quan tri hoan hao. Day la mot hoat dong lien tuc de xac lap va duy tri phuong huong quan tri va hoat dong kinh doanh cua mot to chuc; qua trinh ra quyet dinh hang ngay de giai quyet nhung tinh huong dang thay doi va nhung thach thuc trong moi truong kinh te. Nhu mot phan trong y tuong chien luoc ve phat trien hoat dong quan tri, nha quan tri phai vach ra mot phuong huong cu the. Nha dau tu cung can xem xet ke hoach dau tu de dieu chinh dung huong theo chien luoc dau tu da de ra.

Tin dau tu chung khoan  Tin kinh te  Quan tri kinh doanh 

Doanh nghiệp nhỏ khó xây thương hiệu lớn?
Đăng bởi sue vào Tháng 3 ngày 06, 2008

quan_tri_doanh_nghiep_nho_kho_xay_thuong_hieu_lon?Tại hội thảo chuyên đề thương hiệu do Công ty Thương mại đầu tư và phát triển công nghệ quốc tế (IDT) vừa tổ chức, một kết quả khảo sát khá bất ngờ và khó tin được công bố: 98% doanh nghiệp vừa và nhỏ được hỏi không quan tâm tới việc phát triển thương hiệu.

Đây là kết quả khảo sát của Viện Quản trị kinh doanh (Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội), trở thành đề tài tham luận nổi bật với sự tham gia của hơn 500 doanh nghiệp tham gia hội thảo nói trên.

Từ nhận thức đến thực tế còn xa
Tại Việt Nam, khái niệm thương hiệu bắt đầu xuất hiện và được quan tâm từ đầu những năm 90. Nhưng với kết quả khảo sát nói trên, khái niệm đó vẫn còn quá xa lạ khi chưa có được cầu nối xứng đáng từ nhận thức tới thực tế.

Cuộc khảo sát được Viện Quản trị kinh doanh thực hiện trong tháng 12/2007 về điều tra năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội, trong đó phần lớn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Trong 5 nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thương hiệu được đánh giá ở vị trí quan trọng hơn cả năng lực tài chính khi có tới 90% ý kiến lựa chọn, bên cạnh các yếu tố chất lượng sản phẩm, khả năng tài chính, năng lực lãnh đạo và chính sách – chiến lược PR/Marketting.

Tuy nhiên, một con số tương tự ở trên lại cho thấy kết quả khác đáng thất vọng. Hai nguyên nhân được cho là mặt là hạn chế nhất trong năng lực cạnh tranh lại chính là thiếu chiến lược phát triển thương hiệu và thiếu quan tâm đến hoạt động PR (cùng chiếm trên 98% ý kiến khảo sát).

“Đó là một thực trạng buồn. Phải chăng chỉ có những doanh nghiệp lớn mới quan tâm tới thương hiệu?”, TS. Trần Thị Vân Hoa, Phó viện trưởng Viện Quản trị kinh doanh, đặt vấn đề. Tất nhiên, trong thực trạng này, trở ngại chính mà bà Vân Hoa đưa ra, cũng như ý kiến từ phía doanh nghiệp, là khó khăn về chi phí. “Khi doanh nghiệp thiếu chiến lược phát triển thương hiệu, lại hạn chế về chi phí nữa thì chỉ có thất bại”, bà Hoa nói.

Còn theo ông Lê Dũng, Phó tổng giám đốc IDT, thực trạng chung của doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay là hạn chế về năng lực tài chính dẫn đến chi phí dành cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu không được đầu tư xứng đáng, trong khi phát triển thương hiệu lại là một kế hoạch dài hơi và không ngừng nghỉ.

Mặt khác, một khó khăn mà ông Dũng đề cập đến là trên thực tế có nhiều doanh nghiệp ý thức rõ tầm quan trọng của thương hiệu, sẵn sàng đầu tư, nhưng lại thiếu kinh nghiệm và sự tư vấn cần thiết. Đây cũng là lý do để IDT tổ chức hội thảo trên để qua đó các doanh nghiệp cùng liên kết và chia sẻ kinh nghiệm.

Ngoài ra, IDT cũng đang triển khai đề án xây dựng sàn giao dịch thương mại điện tử và chia sẽ thông tin sản phẩm, kinh nghiệm xây dựng thương hiệu giữa các doanh nghiệp.

Tại hội thảo, 7 tiêu chí chính của một thương hiệu mạnh, theo xác định của Chương trình Thương hiệu mạnh Việt Nam (do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp cùng Cục Xúc tiến Thương mại tổ chức thường niên), được TS. Vân Hoa nhấn mạnh ở giá trị của tính định hướng, là cẩm nang cần thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng trong kế hoạch xây dựng và phát triển thương hiệu của mình.

Cụ thể, để xậy dựng một thương hiệu mạnh cần hội tụ 7 tiêu chí trụ cột đó là: năng lực lãnh đạo, chất lượng sản phẩm – dịch vụ, năng lực đổi mới doanh nghiệp, nguồn nhân lực, bảo vệ thương hiệu, tính ổn định kết quả kinh doanh.

Trong 7 tiêu chí này, theo TS. Vân Hoa, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng tới năng lực đổi mới, tập trung ở khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh, cạnh tranh mới, nhất là khi Việt Nam đã trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Năng lực đổi mới này trước hết yêu cầu có từ tư duy của người lãnh đạo, khi mà khoảng cách từ nhận thức đến thực tế trong kế hoạch xây dựng và phát triển thương hiệu của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ còn xa.

“Tôi cho rằng với những tiêu chí này, doanh nghiệp có thể xây dựng được một chiến lược bài bản. Cùng với chi phí đầu tư xứng đáng, một doanh nghiệp nhỏ có thể hướng tới một giá trị thương hiệu lớn. Cũng không thể quên giá trị lớn nhất của thương hiệu trước hết là tạo dựng được lòng tin của khách hàng, đưa hình ảnh doanh nghiệp vào tâm trí họ và tạo ra giá trị cho chính họ”, bà Hoa nhận định.

Cùng với 7 tiêu chí trên,thương mại điện tử cũng được nhấn mạnh tại hội thảo như một công cụ quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu. Các ý kiến tham luận đều xác định đây là công cụ hiệu quả và có chi phí thấp. Tuy nhiên, theo đánh giá của IDT, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay vẫn còn thờ ơ và khá xa lạ với công cụ này.


Bình chọn bài viết
Bạn có thích bài viết này ?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

(total 0 votes)